Wspieram organizacje i liderów w przechodzeniu przez zmianę:
Łączę leadership, community building i pracę z kulturą organizacyjną, pomagając przechodzić:
-
od rozproszenia do wspólnego kierunku
-
od przeciążenia liderów do współdzielonego przywództwa
-
od pojedynczych działań do trwałej zmiany systemowej
-
od pracy obok siebie do realnej współpracy
-
od bierności do brania odpowiedzialności za wspólny cel
-
od chaosu i zniechęcenia do wspólnego działania opartego na sensie i relacjach
Transformacja organizacji składa się z następujących kroków:
1. Zrozumienie sytuacji i napięć
Każdy proces zaczynamy od rozmowy i diagnozy tego, co naprawdę dzieje się w organizacji, społeczności lub zespole.
Pomagam zobaczyć:
-
co blokuje wspólne działanie,
-
gdzie pojawia się przeciążenie lub rozproszenie odpowiedzialności,
-
jakie napięcia są nienazwane,
-
oraz gdzie znajduje się potencjał do budowania nowej energii i współpracy.
2. Budowanie wspólnego kierunku
Tworzę warunki do dialogu i sprawczości, poprzez budowanie:
-
wspólnego języka,
-
zaufania,
-
poczucia sensu,
-
oraz większej klarowności wokół tego, co grupa chce razem tworzyć.
3. Przechodzenie od rozmowy do działania
Wspieram organizacje i społeczności w przekładaniu wartości, pomysłów i rozmów na konkretne działania, procesy i struktury współpracy.
Pomagam budować:
-
zaangażowane społeczności wokół ważnych tematów,
-
kulturę współodpowiedzialności,
-
procesy współdecydowania i ownershipu,
-
struktury, które nie opierają się wyłącznie na jednej osobie.
4. Rozwijanie liderów i kultury współpracy
Wspieram liderów w prowadzeniu ludzi przez zmianę w sposób oparty na relacjach, sensie i zaufaniu zamiast na kontroli i presji.
Pracuję szczególnie z liderami i organizacjami, które:
-
chcą budować zdrową kulturę organizacyjną,
-
rozwijać współpracę i zaangażowanie,
-
wzmacniać lokalne wspólnoty,
-
oraz tworzyć bardziej odpowiedzialne i regeneracyjne modele działania.
5. Budowanie trwałej zmiany
Głównym celem mojej pracy jest zbudowanie takiej struktury, kultury i zespołu liderów, który ma zdolność do dalszego samodzielnego działania po zakończeniu procesu.
Dlatego w swojej pracy koncentruję się na:
-
rozwijaniu kolejnych liderów,
-
budowaniu wspólnotowej sprawczości,
-
wzmacnianiu relacji i zaufania,
-
tworzeniu procesów, które mogą żyć i rozwijać się dalej.
inne możliwości współpracy
Gotowe kursy
Sprawdź trwające lub przyszłe kursy.
Zamów gotowy produkt na wybrany temat:
- Stawanie się - osobista i zawodowa transformacja
- Przywództwo z sensem - dla liderów
- Komunikacja, budowanie zespołów
- Marzenie ma moc - odnajdywanie własnego kierunku
- Organizowanie społeczności i kampanie
- Stoły transformacyjne Change Your World
- Stoły transformacyjne Beyond Success
- Zawody i kompetencje przyszłości
- Kultura organizacyjna i wartości
- Organizacje odpowiedzialne społecznie i środowiskowo
O mnie
Nazywam się Joanna Machowska.
Od lat tworzę i wspieram procesy, które pomagają ludziom przechodzić od rozproszenia i zniechęcenia do większej sprawczości, zaangażowania i trwałej współpracy.
Jestem założycielką firmy EMERGE, zajmującej się przemianą osobistą, społeczności, organizacji oraz regionów oraz prezeską Jana Plac - fundacji rozwijającej lokalną wspólnotę, dialog i społeczną transformację
w Chorzowie Starym.
W swojej pracy zajmuję się m.in.:
-
budowaniem zaangażowanych społeczności,
-
kulturą organizacyjną i współpracą,
-
sprawiedliwą transformacją,
-
purposeful leadership (przywództwo z sensem),
-
tworzeniem przestrzeni dialogu i współdecydowania.
Wierzę, że przywództwo nie polega na kontroli i dominacji, ale na budowaniu warunków, w których ludzie mogą odzyskiwać zaufanie, sprawczość i zdolność do wspólnego działania.
Dlatego interesują mnie szczególnie procesy, które:
-
wzmacniają wspólnoty,
-
rozwijają odpowiedzialne przywództwo,
-
pomagają przechodzić przez zmianę,
-
budują bardziej pokojowe, współpracujące i regeneracyjne modele funkcjonowania organizacji oraz społeczeństw.
